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《重新定义谷歌》——决定短期的是技巧,决定中期的是战略,决定长期的是企业文化。(原创)

网络整理 2020-01-13 00:00:01 作者:不知不觉

本书从八个方面描述了谷歌,分别是创新基因、战略思维、研发计划、经营哲学、人才梯队、管理模式、团队精神、企业文化。简单来说,对我印象最深刻的就是谷歌的创新、战略思维、团队管理以及企业文化。

首先来说创新。

谷歌的创新遵循三大要素:影响力大、意想不到、可行性

1、产品必须是要能够影响数亿人甚至数几十亿人。如果产品只是满足了部分用户的需求,并且获得很多的销量以及利润,但这也是迎合了用户的需求,而不是创造出用户的需求。

2、这个产品必须是与市面上现有的解决方案截然不同,他们不会在原有的方法上循规蹈矩。

3、这个创新的产品不能是凭空想象的,必须具备可行性,并且是能够在未来短时间内可以实现的。

为了激发谷歌公司员工的创新力,创造力,制定了一个70/20/10的法则,70%的时间,投入在谷歌的核心业务上,比如说搜索引擎;20%的时间投入在与核心业务相关的项目创新上;10%的时间则是投入在完全不相关的创新想法上。并且公司对员工的工作时间要求是十分自由的。

对于那20%的投入,也是确保不会产生类似于一个项目,因为前期投入太多的资金、时间、精力,甚至放弃了其他项目所产生的昂贵的机会成本,中间发现了问题,但是又不想放弃,所以就一直闷着,憋着,到最后却是一场空。比如说苹果曾经生产的“牛顿”掌上电脑。

为什么要创新?为什么要花时间在与业务不相关的事情上?

哥德尔第一定律——人和内部自洽的体系,必是不完全的。任何一个体系,必是内部、外部的自恰,才能正常运转,一个内部自恰的体系,必定有漏洞。

例如,牛顿曾经发现了万有引力,这在当时是被定为了永恒的真理,因为在当时的环境里,大家是不知道为什么水往低处流,为什么世间万物是这样运转,而当牛顿发现了这一切自然规律都能够用数学来计算,并提出了在当时来说引起了巨大轰动,甚至颠覆了人们的思想的万有引力,这其实是在给他们建立一个“观念底层”。但在后来,爱因斯坦提出了相对论和量子力学,科学研究发现,牛顿力学适用于经典物理的宏观运动,但微观世界的物质运动遵循量子力学,且爱因斯坦的时空场弯曲理论彻底推翻了牛顿的万有引力定律。

也就是说,牛顿定律也是有边界的。

为了让自己实现从“万有引力”向“量子力学”延伸,谷歌一直在探索边界,这也是为什么谷歌一直在创新,尝试核心体系之外的项目。

谷歌的战略思维

他们产品的定位是从用户体验出发,而不是利润。比如说广告竞价排名,谷歌不会在用户搜索的时候提供毫不相关的广告去误导用户,并且会把广告和搜索结果分开,搜索结果会按照访问量、用户喜好程度、链接数量等专业标准来进行排名,真正做到了顾客第一,广告放在了第二(也就是利润来源),而百度却是把“竞价排名”放在了首要位置,从自身利益出发。这是企业价值观的不同,也决定了企业的寿命。真正能够做久的,一定是能够创造出真正价值的东西,并且是从用户的角度出发。

且谷歌最开始的定位就是全球,百度则定位的仅仅是中国市场,这也决定了角度的范围,以及用户的数量和无限的潜能。

这也是谷歌的战略思维,格局决定了结局。

其实正如战争的目的是远离战争,竞争的目的同样是远离竞争。如果定位不能形成新的竞争格局,那绝对是失败的定位。

不过,谷歌也有强劲的对手,比如说“芬兰”,就是谷歌内部给微软起的名称。以及facebook和苹果也是瓜分谷歌市场的强大竞争对手,对此,谷歌采取了很多措施,比如说,并购整合,这样可以吸收更多的人才,来填补自身企业技术的漏洞。

不相信MBA,只相信技术洞见。这是谷歌的战略思维。

所谓技术洞见,就是,讲创新地方式应用于科技研发或设计,以使得生产成本的显著降低或产品功能和适用性的大幅提升。

依靠技术洞见生产出的产品,可以与同类竞争产品拉开显著差距,且无需大肆宣传也能让消费者感受独一无二的魅力。

谷歌的原则是:用基于技术洞见的方式解决重大问题、要关注用户的体验而非收入,以及让能影响全世界的优秀产业带动市场增长等。

谷歌的这些原则是信息时代的企业获得成功的基本法则。

对于一家互联网公司,产品战略是重要的,比如说,你再好的一个东西,如果没有营销策略,也会被埋没的。但是最终还是需要回到产品,要能够吸引用户,并且能够给予用户更好的体验,才是最终吸引力。而产品最终需要回归技术,技术最终需要回归人才。所以谷歌对人才的选择是非常严格的。

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